當前，中國汽車產業正經歷從電動化到智能化的深刻變革，供應鏈的協同效率與數據透明度成為決定產業競爭力的關鍵要素。

2025年10月30日，在第十三屆汽車與環境創新論壇上，蔚來汽車執行副總裁沈峰先生圍繞“透明供應鏈”這一行業熱點，系統闡述了其在提升產業協同、應對市場波動、保障質量與交付等方面的戰略意義與實踐路徑，為行業數字化協同提供了重要思路。

作為汽車產業鏈協同與數字化領域的資深實踐者，沈峰結合蔚來在三電系統、智能底盤等核心技術的量產經驗，深入分析了當前供應鏈面臨的質量管控、協同與數據孤島等關鍵挑戰。沈峰指出，隨著汽車行業向電動化、智能化深度轉型，產業鏈協同效率已成為核心競爭力。透明供應鏈通過統一數據標準、構建安全可信的數據空間，將顯著提升主機廠與供應商之間的協作效能，應對質量、成本與市場波動等多重挑戰，是推動汽車產業高質量發展的關鍵路徑。

沈峰 | 蔚來汽車執行副總裁兼質量管理委員會主席

以下為演講內容整理：

透明供應鏈的行業啟動與背景

圖源：演講嘉賓素材

近年來，中國汽車產業在電動化、智能化領域取得顯著進展，但產業鏈長、協同復雜等問題也日益凸顯。在此背景下，中國汽車工程學會聯合上海國際汽車城及18家主流整車企業，于近期在第32屆中國汽車工程學會年會開幕式現場共同啟動了“汽車行業透明供應鏈”（Transparent Supply Chain Ecosystem-Auto，簡稱TSCE）項目。該項目旨在利用當下先進的數字化技術我們來統一行業的數據標準，去構建一個安全可信的數據空間。

新汽車時代的挑戰與協同需求

圖源：演講嘉賓素材

當前，汽車行業已進入“軟件定義汽車”并逐步邁向“AI定義汽車”的新階段。新車型如蔚來179等搭載了大量創新技術，包括線控轉向、智能底盤、域控操作系統等，這些技術的研發與落地高度依賴主機廠與供應鏈的緊密協作。然而，新技術也帶來了迭代創新快、質量管控難、成本優化壓力大、市場波動頻繁等挑戰。尤其在產能利用率低、供應鏈數據不透明的現狀下，企業間協同效率低下，難以應對快速迭代的市場需求。

透明供應鏈的構建框架與核心價值

圖源：演講嘉賓素材

透明供應鏈體系借助數字化技術，在主機廠與合作伙伴之間，實現生產、質量、物流、庫存、產能等核心數據的實時、可信、雙向共享，覆蓋數據“產生-存儲-傳輸-使用-共享-銷毀”全鏈條。通過構建行業統一的“數據普通話”，整車廠與汽車零部件企業可在質量預警、工藝防錯、庫存透明、訂單協同、產能測算等多個場景實現高效對接。這一體系不僅能大幅降低人力與物力投入，還能在質量提升、庫存周轉、交付保障等方面創造顯著價值。此外，數據安全與合規性是體系建設的重中之重，需通過行業級協作確保全鏈條數據可控、可信。

實施案例與運營效益  

圖源：演講嘉賓素材

蔚來汽車自三年前啟動透明供應鏈實踐以來，已接入63家核心供應商，并在多個場景中落地應用。以一家座椅供應商為例，接入透明供應鏈系統后，實現了生產質量實時監控、庫存成本降低、周轉天數減少及交付率提升等成效。通過數據雙向調優與智能預警，雙方在質量管理和產能協同方面避免了大量潛在問題，顯著提升了運營效率與資源利用率。

行業共建與未來展望  

透明供應鏈的建設是一項系統工程，需要主機廠、供應商與行業組織共同推進。沈峰呼吁更多供應鏈企業關注并接入TSCE平臺，共同完善標準體系、優化數據應用。隨著平臺不斷成熟，透明供應鏈將助力中國汽車產業構建全球領先的協同網絡，推動全行業在智能化轉型中實現高質量發展。

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蔚來是一家全球化的智能公司，于2014年成立。品牌致力于通過提供高性能的智能電動汽車與極致的用戶體驗，為用戶創造愉悅的生活方式。蔚來不僅推出了多款在設計與技術上領先的豪華智能電動車型，如ES、EC、ET系列，更構建了獨特的“可充、可換、可升級”的全程服務體系。其標志性的換電技術，讓用戶能在短短幾分鐘內完成電池更換，極大地緩解了純電出行的續航焦慮。同時，蔚來非常注重用戶社區的建設，通過NIO House、NIO Day等線上線下活動，打造了一個充滿歸屬感的品牌社群，使其不僅僅是一家汽車制造商，更是一個與用戶共同成長的創新平臺。